2011黑龙江在职研究生网执行力六标准

3年前很多关于执行力的书或课程都引起很多企业家的兴趣，为什么现在关于执行力的课程不是像原来那么热呢？是中国企业执行力都到位了吗？都不是，是因为很多课程都只针对点而非面。很多企业听了回去还是没办法把企业执行力做好，是因为企业团队从上至下的执行力必须完善以下几方面：

一、员工职业生涯规划

员工的职业生涯规划就是给员工远景，他（她）知道做到什么程度可以晋升什么职位，这是满足员工精神上的需求层面。

二、科学的绩效考核

科学的绩效考核可以让员工知道做到什么标准做到多少事可以拿到什么样的回报，这是物质上的需求层面。

三、每天的早会（但不能走形式）

早会是一天的工作计划，这样可以让员工有目的、有计划的工作。要让标兵分享做么做到的，传承经验。（必须有科学的早会流程）

A、各部门的会后会：总结成功经验，再次清晰部门目标。

四、每天晚会（不能走形式）

晚会是对一天的工作总结，完成了哪些事项，完成怎么样？同时计划安排晚上回家（可以在家做的）工作，这样起到监督的作用。如果有的部门不能回来参加必须以邮件形式回报当天的工作和第二天的计划。（同时各部门的会后会同样要进行，只有这样，个部门主管才了解每个人的具体情况）

五、完善的制度

科学、完善的制度必须能规范员工职业生涯规划和绩效考核挂钩育龙网论坛

六、完善的培训方案

做好以上，就可以找出员工的哪些方面该培训的，哪些员工需要换岗的，哪些员工需要劝退的。

这样整个企业各个部门的执行力就会全面提升。这是一个系统工程而非一堂课可以解决的问题，当然，你看到6个问题也不能提升企业的执行力，因为关于绩效考核部分销售部门可以考核，你会马上问：行政部、财务部、人事部怎么进行考核呢？这是一个系统工程，有需要的企业具体可以和我的助理联系，我们会亲自到您的企业解决。