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中山大学在职经理MBA(工商管理硕士)课程高级研修班

【院校简介】

     享有“华南第一学府”美誉的中山大学是由世纪伟人孙中山先生于1924年亲手创办的一所名校,具有深厚的学术传统和良好的学术风气,涌现出了大批蜚声海内外的著名专家学者。目前,中山大学是国家教育部直属的全国重点大学,为中国十大名牌高校之一。
   中山大学现已发展成为一所包括人文科学、社会科学、自然科学、技术科学、医学和管理科学的多学科综合性大学。
  中山大学有着雄厚的师资力量。全校共有教职工12230余人,其中教授620多人,副教授近960多人,有博士生导师550多人。在校各类学历教育学生47000多人。
中大MBA,居全国第二批参评的院校榜首——(羊城晚报2002年1月7日报道)
中山大学在全国大学重点学科新一轮评选中,跃居全国高校第七位,20门学科入选“国家队”,其中企业管理为全国重点学科——(羊城晚报2002年1月28日报道)

【报名条件】

企业董事长、总经理、厂长、经理、部门经理等企业中高层管理者

【课程介绍】

中山大学在职经理MBA(工商管理硕士)课程高级研修班
一、培养目标
    MBA(Master of Business Administration)是“工商管理硕士”的英文缩写。在职经理MBA高级研修班致力于培养具有战略眼光,开拓决策能力和能适应国际竞争环境的中高级职业经理。学员通过系列课程的学习,将全面系统掌握现代化工商企业管理知识和决策的办法,具备现代商业竞争环境中进行宏观决策与管理的能力,真正提升企业竞争力。
二、授课师资 
中山大学等各大名校的知名教授、学者、社会专家等组成精英师资队伍,为学员提供一流的教学和指导。
三、报名方法
1、报名申请表一份
2、身份证复印件一份
3、单位简介一份
4、大一寸彩色免冠照片四张
四、报名时间:即日起
五、开学时间:额满开课
六、中大帐户:中山大学高等继续教育学院学费帐户,开户名称:中山大学;开户银行:中国农业银行广州中山大学支行;银行帐号:44-051501943600020
七、课程设置:
核心课程
序号 课程名称 上课 时间 内容概要
1 管理经济学 1天 市场定价机制 需求的弹性分析 边际决策方法 市场少数竞争行为 市场多数竞争行为 企业的策略性定价 企业的策略行为 信息不对称的市场
2 组织行为学 1天 组织行为学的理论渊源 激励的概念及其过程 需要层次理论和双因素理论 期望理论和公平理论 各种激励理论在管理中的应用
3 市场营销学 2天 分销渠道的性质与功能 分销渠道设计 经销商选择 客户关系管理 不断变化的竞争环境 业绩动因发 奖酬机制的使用
4 现代人力资源管理 2天 企业人力资源开发与管理的发展趋势 人力资源开发与管理的主要任务 工作分析 人力资源规划的编制方法 招聘与录用 培训与开发 企业人员的绩效考核基本做法 企业薪酬系统设
5 财务管理与会计实务 2天 财务管理的基本理论与方法 财务报表分析 预算与现金流量 预算的方法与管理 投资决策 成本控制与管理
6 企业战略管理 1天 注重创新的企业战略 企业内外部环境分析 企业使命与战略目标单一经营与多元化战略 战略的实施、评价与控制
7 企业领导艺术 1天 企业领导的协调艺术 企业领导沟通的艺术 企业领导授权的方法 企业领导监控的方法
8 企业运营管理 2天 制定组织目标与战略 经营计划的制定与执行 系统运营的过程控制 系统运筹管理 生产运作战略制定与实施 生产运作系统设计 生产运作过程管理 生产运作系统计划与控制
9 企业税务筹划与合理避税 1天 公司设立的税务筹划 公司日常业务的税务筹划 重要事项的税务筹划
10 电子商务与企业信息化建设 1天 有关网络应用的迷思---失败案例点评 成功的电子商务、网络营销案例 共识:信息商数决定了人的贫富 网络时代的执行力
11 项目管理 1天 项目组织与人力资源管理 项目导向性组织的项目管理能力 项目人员的能力管理 项目团队管理实务 项目冲突管理及文化管理
专业应用课程(根据需要选修)
1、生产与质量管理方向
序号 课程名称  上课时间
1 精益生产 2天
2 生产计划与物料控制 2天
3 供应商采购及采购成本降低技巧 2天
4 人际关系与有效沟通技巧 1天
2、人力资源管理方向
序号 课程名称  上课时间
1 如何打造高绩效团队 1天
2 薪酬体系设计与绩效考核体系的建立 2天
3 人际关系与有效沟通技巧 1天
4 部门经理人才招聘面试技巧 1天
5 商务礼仪与职业化形象塑造 1天
6 高效会议技巧 1天
3、财务管理方向
序号 课程名称  上课时间
1 纳税筹划与避税实务操作 1天
2 最新财务法和税法 1天
3 高效的成本控制 1天
4 人际关系与有效沟通技巧 1天
5 目标管理实务 1天
4、市场营销管理方向
序号 课程名称  上课时间
1 现代营销筹划及成功营销案例分析 1天
2 谈判技巧培训 1天
3 商务礼仪与职业化形象塑造 1天
4 演讲与口才 1天
5 人际关系与有效沟通技巧 1天
6 优质客户服务技巧 1天
八、部分师资
导师姓名 职称 导师简介
刘  峰 教授 国家行政学院领导艺术研究中心主任、博士生导师;中国管理科学院领导科学研究所所长、北京大家客座教授;承担国家级社科项目“21世纪领导新趋势”。
欧阳丹 实战派导师 曾先后任职雅芳公司培训部产品培训经理;太阳神集团化妆品市场推广部经理;广东大自然保健品公司总经理及绿丹兰集团美容连锁管理总公司总经理,并担任多家跨国企业的管理培训师、市场及企业形象咨询顾问。
汤晓华 实战派导师 国内著名采购管理和库存控制专家;美国最大的培训公司在华培训师、德国莱茵集团高级培训师,库存控制方案设计人,采购和库存控制咨询项目实施顾问。
易  江 教授 我国第一位行动理论研究者,对经济行为有独到的研究,曾多次出访美国、欧州、日本、澳大利亚、新加坡,并受邀讲学。敏学企业商学院特约教授。
雷卫旭 实战派导师 香港理工大学MBA,美国管理学会(AMA)授权专业培训师、北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师、2003/2004广东十大实战派培训师,企业高层管理及课程讲授经验非常丰富。
黄培伦 教授 国内MBA资深教授,著名组织行为学专家。长期从事企业管理教学与研究工作,主讲组织行为学、战略管理、人力资源管理、企业文化、领导学等课程。
刘娥平 教授 女,财务管理专家,主要从事企业财务管理,国际财务管理等课程的教学,丰富的财务实战经验,曾于1992年10月访问香港理工大学, 1996年访问美国太平洋路德大学。
温利阳 实战派导师 国际知名的专业培训导师,曾任某著名咨询公司的高级咨询师和十几家企业的高级顾问。英国伦敦大学的博士。以对“战略”、“营销”有独到、深入的见解而名声远播。
陈忠雄 实战派导师 18年工厂经验. 曾长期担任德尔福派克(Delphi)亚太区的精益生产系统经理,及某著名跨国企业的生产经理,成功推动数间分厂整个价值链上的精益生产系统培训、建立与实施。
任剑涛 教授 1996年获中山大学哲学系博士学位,1998-1999年哈佛大学燕京学社访问学者。领导学专家,中山大学辩论队教练。
曾  伟 教授 中山大学中外管理研究中心兼职教授,中小企业问题研究专家、中小企业管理变革专家。中国首部研究中小企业老板的专著《老板的革命》一书的作者。
张建斌 教授 现任教于暨南大学管理学院MBA教育中心,兼任中心副主任。先后在澳大利亚的格雷弗斯大学、科廷大学、悉尼大学,美国斯坦福大学、宾州布龙斯伯格大学, 加拿大UBC大学、多伦多大学等学校进行学术交流和工作访问。
洪  生 实战派导师 国内著名的实战管理专家,职业顾问师和职业培训师,现为英国威尔士大学特聘教授、北京大学EMBA课程特邀导师、中山大学客座教授、六家管理顾问公司首席顾问。
金剑锋 实战派导师 世界500强企业(中粮集团)的专业培训师和卓越的管理实战专家,融合了中国文化与个人的独到智慧,构架成最适合中国人的管理哲学和方法。
苏  江 实战派导师 广东某税务师事务所长,中国首批国际注册咨询师,注册会计师,注册税务师、中国企业“财税管理N模式”推动人,其课程具有极强的应用性、技巧性和实战性。
曾建斌 实战派导师 注册会计师、注册税务师、注册评估师、工商管理硕士、多年企业财务管理经验、十多年会计师事务所经验。讲授特点:实务、实用,广受学员好评。
江先军 实战派导师 CPA,美国APICS会员,在东芝,TDK,KINGDEE,POWERLONG等大型跨国公司和本土企业长期担任财务总监等职务,在企业财务管理和信息化应用领域具有丰富的实践经验
王效宏 实战派导师 11年的大型外资、中外合资市场营销、渠道管理、企业管理的实战工作经验;8年的市场营销、企业管理的教学和研究工作经验;澳洲Murdoch大学MBA学位。
丘  磐 教授 有EMBA课程丰富经验,对创新管理、项目管理、人力资源管理、等实践经验丰富,受到企业经理层的较高评价。曾服务广州汽车集团、新太集团、信和房地产等50余家企业。
九、学习收益——学习、友谊、合作、发展:
(1)、企业中高层管理人员及员工均有机会学习全面系统的工商管理理论及实践知识:
A、全面、系统、深入学习MBA工商管理系列理论;
B、学习解决企业具体问题的策略方法;
C、学习学员企业的优秀经验和失败教训;
(2)、共建友情,企业与企业之间各部门人员互相交流管理经验,共同进步:
A、同班同学之间的友谊;
B、与老师之间的师生友谊;
C、不同行业之间的企业交流;
(3)、建立合作关系,增多企业之间的商业合作机会:
A、同学之间的企业管理经验交流合作; 
B、同学之间的业务合作;
C、与老师之间的管理咨询合作;
(4)、发展,从提高企业各部门的管理能力到促进整个企业的快速发展:
A、提升本身的工商管理水平,发展自己; 
B、提升企业本身的管理团队水平,发展企业。
 

【学位与证书】

学分修完后可以最后颁发课程结业证书。

【学费、学制】

学习费用:学费16800元/人;教材费及资料费、报名费、证书费等学杂费3000元(住宿、交通、考察费用除外);共计19800元/人。请学员将学费16800元汇入以下中大帐户,其余3000元学杂费用现金支付;

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