在职研究生企业管理：企业发展与惯性的关系

在职研究生企业管理：企业发展与惯性的关系

    企业发展过程还是一种打破常规，与各种保守力量斗争，克服惯性的过程。

　　不论是为了适应环境，还是为了解决发展带来的问题，企业都需要在新情况下谋求新的习衡。因此，必要的新陈代谢、吐故纳新就是发展过程中经营管理的基本内容之一。换言之，为了适应变化了的情况，新思维、新技术、新战略、新市场、新人事等许多方面，都是企业需号探索的。探索新的东西往往同时意味着要抛弃一些旧的东西，要开创性地尝试解决新问题。卖而，探索和开创会遇到来自惯性的阻碍。工作程序、沟通过程或思维方式，人们往往习惯于用原已熟悉了的或习惯了的方式方法，排斥生疏的、不熟悉的东西。但是如果不能从旧的体王方法中解脱出来，就不可能产生或形成解决新问题的办法，无法适应变化了的情况。因此，企业发展过程还必须解决发展与惯性之间的矛盾。

　　(1)体系惯性。企业发展过程中的惯性，从大的方面划分，可分为体系惯性和个人惯性体系惯性是在企业运行过程中整体意义上形成的固定、僵化的体系和程序。个人惯性指个人刁长期组织生活中形成的固定的观念、准则和思维方法、工作习惯等。

　　体系惯性存在于两个层次：

　　1)业务活动层次。企业在以往的探索、尝试过程中，形成‘了一套相对固定、成熟的操1规程，各部分、各环节之间，有了密切协调的配合关系，已形成了一套成熟的业务操作规菀这种情况对于原有条件而言，是一种最有效的办法。但同时有不易变革的弊病。改变其中一+部分，一个环节和改变整个过程一样，都是非常困难的.

　　2)管理体系层次。如组织结构体系、计划与控制体系、制度体系，建立起采经过一段间稳定下来以后，都有不易改变、自身维持原习惯做法的倾向，因而都有在面临新情况时不调整的一面。

　　(2)个人惯性。个人惯性也有两个基本方面，即思维方面的和情感方面的。一个人的思方式越是固定成熟，越是不易发现与其价值观念不一致的新问题，对变化的反应越是迟滞、木。思维方式僵化的人不易发现和接受新事物，通常对变革持消极抵制态度。情感方面的惯，主要是人际关系方面的。一部分人长期在一个团体中工作，会在相互之间的感情、作风、习，等方面形成一定的一致性和适应性。这种状态包含许多非理性的成分在内。当新事物与这部?人的情感方面的习惯不吻合时，就会遇到强有力的抵制。

　　上述两个方面的惯性，在某种意义上是一种有益的状态。它是在企业发展过程中为了提；效率，减少不必要的摩擦和冲突，有意无意地形成的消除或缓解矛盾的状态。这种惯性在一：程度内是有意义的，它有利于提高效率，降低内耗，但超过了必要的限度，就成为一种发展；化的阻碍力量。因为它消除了矛盾，使企业处于某种稳定不变的状态，缺少发展所需的创；性，缺少比较、竞争和刺激，缺少活力，不利于发展。

 

 

发布者：ws2012

来源：在职研究生网本页网址：http://zzy.china-b.com/xw/20100817/33552_1.html

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