投资项目组织精析——建设项目负责人的素质条件

5.3.1建设项目负责人的作用和地位（熟悉）

建设项目负责人在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。

建设项目负责人在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用。其最主要的作用是科学地组织项目、编制项目计划并进行优化，以及有效地控制项目的实施。

作为项目团队的领导者，建设项目负责人可能有三种领导方式：①专制型②民主型③放任型。

研究表明，放任型的领导方式总是得到最差的效果。而对于建设项目团队成员普遍具有充分胜任本职工作的能力和素质，且团队成员的工作积极性和创造性比较高时，民主型方式效果最好；对于团队成员的工作处于比较被动的情况下，专制型的领导方式则可能比较有效。然而就一般情况而言，民主型领导风格的效果是比较好的。

5.3.2建设项目负责人的职责和权利（掌握）

(1)建设项目负责人的职责

建设项目负责人在建设项目范围内对建设项目的实施和目标实现承担领导责任。建设项目负责人应当通过合理组织、周密计划和有效控制，实现建设项目的目标。建设项目负责人在建设项目范围内承担的具体职责

1)组织。

2)目标管理。

3)决策。需要建设项目负责人做出的决策有：①问题决策；②矛盾决策。

4)控制。

5)协调。

6)信息管理。

7)资金管理。

8)内部职责。

(2)建设项目负责人的权利

建设项目负责人的权利，由于建设项目的具体情况可能不同，但归根结底都是通过授权获得的。这些权利通常涉及以下方面：

1)用人权。

2)财务权。

3)进度计划权。

4)技术质量决定权。

5)物质采购决策权。

例题：

作为项目团队的领导者，建设项目负责人可能有______领导方式。

A、专制型

B、自主型

C、民主型

D、团体型

E、放任型A、C、E

5.3.3建设项目负责人的素质要求（掌握）

除了一般人力资源素质要求外，针对建设项目负责人，由于其处于特殊的管理核心和领导作用的要求，还有其特殊素质要求。根据建设项目的具体情况和授权，建设项目组织负责人的职位等级越高，要求的程度也会越高，也更趋向于宏观管理素质。归纳起来包括以下方面：

(1)品格素质

1)性格品质

2)道德品质。

(2)知识素质

1)扎实的专业知识。

2)广博的知识面。

3)专业的管理知识。

(3)能力素质

1)领导能力。

2)人力资源开发能力。

3)沟通能力。

4)良好的人际关系处理能力。

5)处理压力的能力。

6)解决问题的能力。

7)管理时间的能力。

8)应付危机和解决冲突的能力。

例题：

针对建设项目负责人，除了一般人力资源素质要求外，还包括_______特殊素质要求。

A、品格素质。

B、知识素质。

C、能力素质。

D、心理素质。

E、身体素质。A、B、Cif(window.Event)document.captureEvents(Event.MOUSEUP);functionnocontextmenu(){event.cancelBubble=true;event.returnValue=false;returnfalse;}functionnorightclick(e){if(window.Event){if(e.which2e.which3)returnfalse;}elseif(event.button2event.button3){event.cancelBubble=true;event.returnValue=false;returnfalse;}}document.oncontextmenu=nocontextmenu;document.onmousedown=norightclick;

发布者：ws2012

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